LA PLANEACION OPERACIONAL

Conceptos, Características y Funciones de cada tipo de plan

El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.

Esta planeación identifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.

Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.

Los planes operativos se caracterizan por:

• Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos. Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.

• Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.

• Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año. En ocasiones, compañías tienen un presupuesto para el año siguiente. .

• Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos.

• Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.

• Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros o numéricos.

• La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:

*Predicción del mercado a tiempo para cada producto.

*Pronósticos financieros.

*Presupuesto.

*Supuestos para el periodo.

*Contemplación de cambios internos.

*Producción y programas.

*Responsabilidades.

5 P`s

Tambien se mencionaron los conceptos de la estrategias de las 5 p´s

1. Estrategia como PLAN
Una especie de cursos de accion consecuentemente determinada, una guia (o una serie de guia) para abordar una situacion especifica.
1. se elaboran antes de las acciones en las que se aplican.
2. se desarrollan de manera consciente y como un proposito determinado.
Las estrategias pueden ser: generales y especificas.
Ejemplo de estrategia como PLAN:
-FUTBOL
-CONSTRUCCION

2. Estrategia como PAUTA DE ACCION
Puede ser una “maniobra” para ganar la partida al contrincante o competidor
Una corporacion puede amenazar como ampliar la capacidad de su planta para desanimar al competidor de construir una nueva planta. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan, es decir, la intencion real es la amenaza, no la expansión).

Ejemplo de estrategia como PAUTA DE ACCION
-PROMOCION ESPONTANEA POR MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
-REGISTRO DE CELULARES.

3. Estategia como PATRON
Las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especificas), por su puesto tambien pueden elaborarse. En otras palabras no es suficiente definir la estrategia como plan, se requiere una decision que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca.
La estrategia es un modelo, especialmente, un patron en un flujo de acciones.

Ejemplo de estrategia como PATRON
-COCA COLA NAVIDEÑO
-JULIO REGALADO (comercial mexicana)

4. Estrategia como POSICION
La estrategia es una posicion, en particulas, un medio para ubicar una organización en lo que las teoricas de la organización suelen llamar un “medio ambiente”.

Ejemplo de estrategia como POSICION
-CERVEZA CORONA (promocionado en el cine)
-KLEEN BABY

5. Estartegia como PERSPECTIVA
Mientras la cuarta definicion de la estrategia mira hacia fuera, buscando ubicar la organización en un entorno externo en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organización, mejor dicho, hacia el interior de las cabezas de la estratega colectiva, pero con una vision mas amplia. Aquí la estregia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion si no una manera de persibir el mundo.

Ejemplos de estrategia como PERSPECTIVA
-SOY TOTALMENTE PALACIO (palacio de hierro)
-BANCO FUERTE DE MEXICO (banorte)

ESTRATEGIA EL OCEANO AZUL

Estrategia del océano azul

La estrategia del océano azul, creada por W. Cham Kim, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigido al océano rojo; la administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia.

El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas empresas deben tener los límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la realidad de todo negocio.

Son características de las industrias del océano rojo:

• la competencia en espacios existentes del mercado;
• el reto a la competencia.
• alinear su estrategia al bajo coste;
• explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.

• El océano azul[editar]

  Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable.....

  Pasos para desarrollar la estrategia del océano azul[editar]

  Los cuatro principios básicos de todo océano azul son:
  1. crear nuevos espacios para el consumo;
  2. centrarse en la idea global, no en los números;
  3. conocer más allá de la demanda existente
  4. asegurar la viabilidad de la estrategia.
  Estos pasos se detallan a continuación.

  1. Crear nuevos espacios[editar]

  Es un proceso mediante el cual se busca crear el océano azul, es decir, nuevos negocios que sean innovadores, originales y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la suficiente rentabilidad. No se trata de generar ideas y probar; la principal característica es «establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día».^{[cita requerida]}
  Existen cinco caminos que permiten llegar a este punto:
  • Las empresas no solo deben luchar con la competencia, sino con aquellas empresas que generan productos sustitutos. Por ejemplo, están los restaurantes, los cines, incluso almacenes de ropa; todos cumplen la función de distraer al consumidor pero de diferente manera. Las empresas por lo general se fijan en luchar contra los competidores directos, pero dejan de lado aquellos que indirectamente están creando alternativas para los consumidores. Por lo tanto, es importante estudiar qué hacen las industrias alternativas.
  • Entre las mismas empresas se encargan de pelear por quien lidere un segmento del público o clientes; compañías de alto rango pelean entre sí, dejando de lado a empresas que pueden ser más pequeñas y omitiendo que estas, a su vez, les están generando competencia. Es importante estudiar los distintos segmentos estratégicos que forman parte del mercado, abriéndole la puerta a mayor cantidad de clientes.
  • En muchas ocasiones, sustituir el grupo objetivo al cual se dirige la oferta de la empresa por otro puede funcionar; modificar la estrategia convencional puede permitir que haya una expansión en el mercado.
  • Estudiar y entender qué pasa antes, durante y después de utilizar un servicio o producto es también un camino para la creación de una estrategia de océano azul.
  • La competencia no se mide solo en el precio y la utilidad que el producto o servicio brinde al cliente, pues crear nuevos espacios en el mercado apelando a sentimientos y emociones del consumidor puede ser una estrategia que funcione.